Peter Cowan 於 TOP 5 IP CHALLENGES ALL EXECUTIVES WILL FACE IN 2015 (PART 1) 文章中，指出在全球化競爭及急促的技術發展狀況環境底下，智慧財產權已經成為成功企業不可或缺的主要支柱；並基於專利與市場的變化，點出所有創業家、發明人、管理者及企業的領導者（不僅僅是指智財領導者）將於2015年所面臨的五大挑戰。
該五大挑戰分別簡述如下：
一、智財需要在核心行動(智財價值鏈)上改變
指出在2014年已經有足夠的法案及商業環境上的改變，長期而言將會影響許多企業，如軟體的可專利性(適格性)因Alice案件判決，有興趣的讀者可以參考科技產業資訊室：Alice v. CLS Bank判決案可能翻轉美國軟體專利的遊戲規則該文
二、智財的執行與防禦計畫均需變革
根據 Erich Spangenbergm (補充：此人為專利流氓，讀者可參考有物報告：反派角色也要有商業模式：專利蟑螂的美麗與哀愁一文) 預期訴訟案件將會於2015年下降50%左右。因此新的執行與防禦計畫應被考量，特別在專利量的轉變，應朝專利品質上精進，並確保每件核准專利被執行的潛力！
三、智財競爭情報遠比智財資料更有價值
分析專利資料並不是那麼容易的，指出對於專利資料的蒐集與分析，應該要能結合市場資訊轉化成企業的智財競爭情報或策略，因為僅僅蒐集分析專利資料或製作成專利地圖無法擁有多大的幫助。
四、由C-suite最高管理階層主動地購買智財權
專利交易再次上漲，且交易價格有逐漸下降的趨勢。將會帶來第一個挑戰是，如何比其他競爭者或專利流氓更早辨識出專利的潛力並購買入公司專利組合裡；另一個挑戰是，如何說服C-suite最高管理階層花費資金去建構未來的專利組合，形成一種短期投資去面對長期利益或防禦成本之間的拉鋸戰。
五、維持現狀的策略再也不足夠了
以智慧型手機產業而言，智財佈局或需求可能有漸漸行下波之情況，但其他產業領域方面便無法維持現狀，將會面臨到智財爆炸性的增長，比如能源、石油、天然氣、汽車、健康、網路、銀行等產業等！若僅僅是維持現狀將會導致公司落後業界水平，並與其他競爭者或專利流氓之間形成一道專利高牆或隔閡。
因此 Peter Cowan 延續上述所提之五大挑戰將直接影響到研發部門、法務團隊、創新團隊甚至是財務部門。為處理這五大挑戰，有三項關鍵行動提供企業領導者著手處理該五大挑戰：
『以一個簡短的案例研究來解釋為何維持現狀的智財維護方式是不足夠的：汽車行業在過去5-10年間經歷了顯著的改變。Thomson Reuters 近期發表的 "2015年汽車產業的創新狀況" 報告中顯示，在創新和專利持續上升的同時，特定的領域-如推進器領域與其他的產業相比-如航空領域及資訊娛樂，推進器領域相對以較高程度的狀況上升。但專利是否仍給予最新的產業領域消息呢？ Tesla 宣佈他們提供全部的專利組合供第三方使用，且 Toyota 近期也跟進，提供一套 5680 筆關於推進器領域的專利，以免授權費的方式進行專利授權。就細節來看，該問題的答案仍是肯定的。短期而言，擁有市場應用比擁有智財還來得更重要，此舉並非無私的舉動，在該短期環境裡擁有少數的智財佈局仍是需要的。因就長期而言，市場領導者仍會持續計劃與利用智財佈局。Toyota 便意識到這點，而提供一種有限的專利年限合約（5年）該專利為有關氫能基礎設施的專利。因環境的變化，一旦研究電動汽車或燃料電池的相關汽車行業之企業，達到市場應用臨界點發生時，便可以顯見智財佈局將會跳出來參與此市場。』
行動一：瞭解新的智財環境
特別的產業與子產業兩者均可觀察到訴訟案件的上升，且在其他智財指標亦是上揚的狀況，比如專利申請的速度、廣度、地域及新的受讓人等。雖然大部分的資料可以通過專利地圖及資料採礦來完成，但重要的是要從這些資料萃取而來的企業競爭情報，而不單單只是看出資料的趨勢。
可藉由以下工作來瞭解智財環境如何在市場上變化是重要的：
1. 調查專利趨勢：
檢查及瞭解企業的主要領域與次要領域的專利趨勢。這也包含訴訟的基本指標，且製造公司及專利流氓兩者皆深信那裡有攻擊性收入的機會可以利用。
2. 調查技術合併的趨勢：
檢查及瞭解哪些互補的技術被合併到同個領域裡。舉例來說，五年前的汽車產業有可以提供第三方映像裝置的互補者GPS公司，今天該相同技術被合併到汽車顯示器領域裡。進一步考慮到專利年限大約20年左右，我們可以從這些轉變中看出競爭者如何轉變，也可以發現互補者的專利趨勢如何改變。
行動二：重新調整專利組合目標
調整內部專利目標去適應外部的智財環境，以確保執行的過程整體將會產生更有目標性的專利組合。調整目標必須將現實的影響列入考慮，將會在公司內部群體發生；且公司的策略方向、合作夥伴或其他外部的計畫將會交互影響。有以下的工作可以執行：
1. 創造最佳的專利組合地位：
藉由專利組合的規模、地域的涵蓋範圍、權利項揭示和使用範圍實證、專利組合成長的時程與其他手段可以使最佳的專利組合多樣化；並應該要考慮到有哪些申請案存在，以及有哪些新申請案或權利項的改變，以達到所需的專利組合。
2. 定義資源的影響：
專利組合改變的執行會帶來資源需求，甚至是透過外部諮詢或內部員工來達成。
行動三：創立智財領導團隊
僅僅定義一個策略是沒有太大的價值，除非有個團隊能朝這個目標執行。一個清楚的責任歸屬及成果交付是需要被建立的-從發明者一路到管理階層。可以藉由以下工作來帶領這個行動：
1. 教育、意識和所有權：
新計畫務必要讓團隊成員瞭解預期的智財計畫已經產生改變，且團隊的預期產出結果將也會產生變化。如，技術研發團隊將可能會從一般性專利技術轉換至特別聚焦在有興趣的技術領域上；法務團隊將可能會由原本著重於專利量指標轉換至著重於專利品質上的指標；管理階層團隊可能會思考如何進行智財報告及每月或每季的指標討論的審查會議。
2. 智財的責任歸屬：
建構上面提及的兩項行動，一旦智財環境已被瞭解，及新計畫開發去因應那些改變，則責任歸屬所有權是需要被定義的。責任歸屬所有權的定義將會有多樣化的結果，這取決於企業的現況與規模，但最根本的是一定要清楚目標的成功交付的職責落在組織當中的誰及什麼樣的階級。為了建立這些責任歸屬，最終的領導團隊將會落在組織當中的C-suite最高管理階層，專利目標方向、品質、數量及指標均會在此積極檢討審查。僅僅減少專利指標而設立的一種平衡計分卡形式，將不會在組織中創造出一個新的智財領導團隊，而應該是要去因應今日智財環境改變產生的管理需求。
結論：策略、流程與人才（資源）
了解到為何維持現狀的簡單智財維護方式是不適合成功地管理智財。在此點上，我們提出三項關鍵行動供企業領導團隊及管理團隊來著手進行。近幾年來，技術進步的速度不斷改變，智財要如何接近或趕上這樣的速度。在未來幾年，那些標示為成功的智財相關企業將會有個共同的現象-那就是他們都將重新訂定他們的智財策略、智財流程及重新部署他們的智財資源。
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